La gestión logística es la columna vertebral de cualquier negocio, ya que garantiza que el envío, la entrega y la gestión de la cadena de suministro funcionen de la manera más eficiente posible.
Para las empresas que desean superar a la competencia, mejorar el proceso de gestión logística es el primer paso hacia el aumento de la eficiencia operativa y la productividad.
A continuación, presentamos cinco consejos que le ayudarán a optimizar su gestión logística:
Concéntrate en el tiempo de entrega
La satisfacción del cliente es el objetivo final de cualquier cadena logística, ya que afecta la forma en que se ve a su empresa. El tiempo que toma desde la realización del pedido hasta la entrega es uno de los aspectos más cruciales de la experiencia del cliente y el principal factor decisivo en tu opinión sobre tu empresa.
No importa qué tan bien manejes todos los demás aspectos de tus operaciones comerciales si la opinión de tu cliente se ve afectada por los largos tiempos de espera en el cumplimiento de los pedidos.
Dado que hay varios departamentos y miembros del personal involucrados, la mejora de los plazos de entrega puede requerir que se ocupe del proceso de cumplimiento de pedidos en tu conjunto.
Evaluar y redefinir tus procedimientos operativos estándar
Para minimizar las ineficiencias de producción y ayudar a todo su equipo a trabajar como una unidad cohesiva, implemente algunos cambios en sus SOP.
Esto no es un desafío tan grande como puede parecer, ya que unos pequeños pasos pueden producir grandes resultados. Concéntrate en mejorar el flujo de información a lo largo de la cadena logística y continúe desde allí.
Implemente un sistema de doble verificación para reducir el error humano y los envíos duplicados, imprima y muestre terminología de políticas clave en toda la instalación, utiliza informes analíticos para compartir el comportamiento del mercado y las tendencias del flujo de ventas con su equipo diariamente, semanalmente y mensualmente, y asegúrate de las personas tienen claros sus roles y responsabilidades.
También puede implementar un sistema de guías de prepagadas para agilizar todo el procesos y los procediemitons.
Examinar el transporte y rediseñarlo en busca de eficiencias de tiempo y costo.
El transporte suele ser el mayor gasto logístico, especialmente si no se planifica e implementa correctamente. También tiene un efecto importante en los plazos de entrega y el retorno de la inversión, especialmente si las mercancías se dañan durante el transporte.
Independientemente de la industria, un aumento en los costos de transporte generalmente se traduce en un aumento en los precios de los bienes.
Analice todos los aspectos de tu proceso de transporte para determinar dónde son más altos los gastos. Comienza con la ruta de entrega y la planificación de la carga, eligiendo la ruta más corta y segura y utilizando básculas para camiones para garantizar que los vehículos transporten cargas completas.
El embalaje del producto también debe diseñarse para minimizar el tamaño y el peso sin comprometer la seguridad.
Optimiza la gestión del almacén para obtener la máxima productividad
La gestión adecuada del almacén es un aspecto esencial de cualquier proceso logístico, ya que afecta todo, desde el tiempo de entrega hasta la gestión del inventario e incluso la calidad del producto.
Las operaciones de almacenamiento efectivas se definen en gran medida por el tipo de producto (perecedero o no perecedero, qué tipo de entorno requiere, etc.).
Independientemente de la mercancía que se almacene, ciertas mejoras pueden ayudarlo a reducir el desperdicio y acelerar las operaciones.
Por ejemplo, puedes maximizar el espacio de almacenamiento mediante el uso de columnas verticales e implementar básculas industriales como parte de su equipo de manejo de materiales para ayudar al personal del almacén a pesar los productos con mayor rapidez y precisión.
Adopte la automatización y aprovecha al máximo las nuevas tecnologías
Los últimos años han sido realmente emocionantes en términos de innovación tecnológica, especialmente la automatización en la logística empresarial. Las herramientas y los sistemas modernos están diseñados para acelerar la eficiencia de la organización y los tiempos de entrega al reducir la interferencia manual y eliminar los errores humanos.
Así que ahora es el momento de adoptarlos. Desde básculas de pesaje inteligentes que se integran con los sistemas de gestión de almacenes y rastrean el inventario hasta software de comunicación y procesos comerciales que proporciona actualizaciones en tiempo real para cualquier aspecto del movimiento de mercancías, existe una solución personalizada para prácticamente cualquier desafío logístico que pueda enfrentar hoy.
La gestión logística puede ser un proceso complejo y lento, pero las herramientas adecuadas también lo hacen más fácil y rentable.
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